第(2/3)页

    话说得难听些，就是“占着茅坑不拉屎”！

    干嘛还要霸占着位置？自己不是这块料，早点退休颐养天年不香吗？

    “复旦家园”的精神文明建设毫不放松，每一位租客都必须服从管理，共同维护小区的人文环境。

    管理尽可能做到细致入微，但凡发现哪一位租客转租谋利，或者以他的名义租下给别人住。

    对不起，不仅仅赶出去，还会收录进不诚信名单，以后他们的身份证号码出现在黄瀚家相关单位或者黄瀚能够施加影响力的部门，都会被影响提拔。

    不教而诛，则刑繁而邪不胜！

    “全心物业管理公司”会编写小区管理手册公之于众，租客争取入住权时必须考试过关。

    相信整个小区的业主都是高级知识分子，应该有维护环境靠大家的基本觉悟，“复旦家园”各方面都差不了。

    办食堂那是必须的，卫生标准严格把控。

    做菜的师傅由“事竟成饭店”的大厨轮值，但是饭菜的价钱仅仅收成本费，连大厨的工资都不包括。

    总而言之，黄瀚要把“复旦家园”打造成王道乐土，使得所有能够入住这里的每个知识分子都觉得无上光荣。

    为此黄瀚愿意每年倒贴一二百万。

    这不是虚言，贴卫生费、伙食费，以九十年代初的物价水平，一户倒贴一两千块钱顶天了，一千二百户没多少钱。

    “仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱！”

    黄瀚刻意为毕业于名牌大学的天之骄子营造出惬意的生活环境，让他们用不着为衣食烦恼，让他们拥有愉快的心情去工作。

    会不会导致一部分天之骄子想象力丰富、脑洞大开，创造出赶超世界水平的设计？

    管他呢！做这种好事名利双收，何乐不为？

    利在哪儿呢？这就是先知先觉的好处在体现。

    三十年后，这种总高度不超过的五六层的多层住宅楼，在市中心已经成为绝版。

    “复旦家园”这样的地段，这种容积率，得房率，一套会少于一千万？一千多套都超过一百个亿了。

    然九一年全部完成，连拿地价，总共的花费都不会超过两个亿，加上简洁耐用的精装修，两亿五千万足以。

    这种行为跟囤地、捂盘截然不同，因为三十年里，这个楼盘一直在为整个城市创造价值。

    “复旦家园”商品房在紧锣密鼓施工中，与此同时相邻的两万平方米的三层商用楼也开工了。

    依旧是采取地下两层，地面三层的设计，但是地面层，一层、二层高度都是足五米六，这两层可以开营业面积高达九千平方米的大型综合超市。

    三层高度三米八，属于办公区域。

    九零年的中国，还没有真正意义上的超市，绝大多数是商场模式。

    九五年才是外资连锁超市进入中国市场的高峰期。

    所以此时投资超市将要拥有足五年的发展期，在这期间没有强大的竞争对手。

    经营超市黄瀚算半个内行，说实话，后世超市的打工人多不胜数，而且超市给的工资特别低。

    黄瀚家至少有五个亲戚曾经在超市工作过，最长的超过五年，最短的三个月。

    之所以干了超过五年，是因为当上了某“世界五百强”连锁超市的中层干部。

    亲戚们一起喝酒聊天时，喜欢打听事儿的黄瀚当然问三水市各大超市的经营情况。

    两千年左右，超市蛮香的，在超市上班的亲戚还会主动讲什么时候有比较划算的优惠，会员积分是怎么回事等等……

    超市经营的方式方法基本上是差不多的套路，成功的关键是资本强大，货源充足。

    黄瀚准备先开一家锻炼团队，然后采取倍增法先在沪城这个国际大都市扩张，接下来是长三角经济圈。

    依旧采取拿地自建商圈的模式。

    可以预见，超市可以红红火火二十几年，直到遭遇电商冲击才渐渐地举步维艰。

    有这么长的发展期足够了。

    黄瀚可以选择在二十年后卖掉超市包括超市的地产。
    第(2/3)页