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    企鹅手机也是一年一款。

    今年被命名为Q3手机的心气儿很大。

    狂卖三百多万部Q1的企鹅手机事业部，在去年推出了一款小改进Q2，重点在于他们对整个UI操控的改进，加入了比较明显的企鹅画风，更是整合了企鹅聊天的优化。

    所以延续了优秀的销售势头，六百多万部Q2销量，两百多亿销售额，带来超过四十亿的纯利！

    这当然就是各家互联网企业都在纷纷进入智能手机市场的最大原因。

    国内还从来没有哪家互联网公司，能够取得这样的丰厚利润。

    游戏公司都还做不到。

    这种局面就跟十多年以后，互联网公司纷纷投身新能源造车一样。

    所以企鹅的HK股价节节攀升，从之前三五百亿的价位，蹿升到八百多亿港币！

    这种局面下，就问手机事业部膨胀不。

    去年年底拿了一个多亿来发奖金，激励股份更是兑现承诺。

    分管手机事业部的企鹅副总裁，一跃成为跟企鹅聊天事业部平级的大佬。

    没有公开喊出来，但他们今年的目标，一定是摆脱那个男人的影子。

    从代工生产、外观设计、软件UI调整，全方位的都要推陈出新！

    看到几百亿的成功，辛苦劳作拼命的每个人都会产生一种幻觉，老子也行！

    Q2不是升级改进了安卓系统的体验，不也证明了我们的成功吗？

    天天开会，天天研讨，不知不觉就会淡忘体验官的存在。

    实际上跟赵德柱接触过的人，也清楚他没有任何专业素养、理论基础，就是把样机或者新UI拿去试用下，觉得这里那里不好要改进，叫他自己全面设定架构也是做不到的，非得拿出个东西，才能对应的提出改进点什么。

    真的是换谁来做可能都行。

    所以企鹅手机事业部花重金聘请了著名的外观设计大师，来自焦盆和欧洲的两组，最后还PK了下方案。

    最终推出成品。

    理由也跟那什么迪尼士项目，不想过早曝光引发同行抄袭，所以秘而不宣的自行选择了在粤东沿海的代工厂生产，也是基于右岸厂商整合，现在财大气粗的企鹅要求扩大产能，自己也参与到硬件生产线的股份总来。

    总之就是大家心照不宣的完全避开了赵德柱。

    其实Q2的时候他们就在这么干。

    最后不也成功了吗。

    信心非常足。

    而HPC这边本来给古歌手机、微软手机爆产能就吃力，今年又要新增多普塔手机，自然没意见。

    孙兴平全力以赴的带动研发团队，接过原来Q1手机的硬件架构，却开始跟微软系统深度整合。

    这算是赵德柱深思熟虑之后的冒险之举。

    不再循着重生红利，跟安卓绑定在一条船上。

    想要自力更生的搞定手机系统这事儿，比硬件可能还要难。

    毕竟硬件只要你有设备和流水线能生产，掌握了生产工艺别人就没法卡脖子。

    软件是明明你可以复制，或者另起炉灶仿制出来，却会陷入一大堆各种各样的专利陷阱，寸步难行。

    所以赵德柱的选择就是三国之战，去扶持最弱的那个，跟最弱的那个绑定深度参与。
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