第七百二十章:寅吃卯粮-《一九八一年》


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    总结经验必须有,由此可见体贴入微的服务更加能够得到顾客认可,以后为什么不坚持这样做?

    至始至终保持店里有不少顾客在选购,肯定比匆匆成交,打发走顾客更加容易吸引外面的顾客进店选购。

    最后是太多城市的服装商店因为没有货物可卖干脆关门歇业,独独“风牌”专卖店方向排起长龙。

    没办法,群众一拥而上就有可能产生混乱,就能导致意外发生,每家专卖店都严阵以待,严格控制进店选购的人数。

    仅仅是本店的职工根本管不过来,事先请求当地派出所、治安联防队派人维持秩序必不可少。

    跟地方上打交道免不了,跟派出所处好关系必须有,治安联防费从来不拖欠。

    各专卖店有公关费,逢年过节总会给人家解决点副食品发福利。

    这时就体现出了好处,全国的“风牌”专卖店近六百家,没有一家出大事情,丢失几件、十几件衣服的小事情在所难免。

    黄瀚认为只要做到没有人受伤,专卖店没有一家遭遇哄抢,就是取得了阶段性胜利。

    “华美风”这大半年来加班加点生产的库存仅仅一个多月就基本出空了,各专卖店事先准备的货源也基本售罄。

    连新开张不足半年的“梦多娇”专卖店里都人头攒动,一百家“梦多娇”专卖店在七月二十八号之前一直是不温不火,一天的营业额五六十万。

    然,七月二十八号开始营业暴增二十几倍,太多先富裕起来的人,一买就是几千块。

    八月底“梦多娇”专卖店实现销售额高达五个多亿,总数接近六百家“风牌专卖店”更加厉害,做出了超过十五个亿的营业额,相当于一个月抵一年都不止。

    要知道,这些营业额都是正价商品创造的,拿价只是吊牌价的百分之二十八。

    百分之七十二毛利润乘以十五亿加五亿,黄瀚家该赚了多少?

    这还没算上“中港实业”今年将要实现四个亿的国内营收,一亿五千万美金的外贸销售额。

    “中港实业”的毛利率不高,也能够保证百分之十五至二十。

    但是香港公司过手的利润就说不好喽!

    给国内的价格基本上维持固定利润率,跟国际商家谈买卖肯定随行就市。

    一开始秦淑洁没有什么好办法,只能采取价格战吸引顾客,但是半年后,开始调整策略。

    因为事实证明“中港实业”生产的面料质量拿国际同行相比毫不逊色,甚至于质量更加好,犯得着价格低一小半?

    刚刚巧国际大宗商品在涨价,于是乎,“中港实业”的面料也跟着涨,价格掌握在比竞争对手低两三个点即可。

    相对而言,事竟成饭店和事竟成宾馆基本上没有收到抢购潮的影响,营收同比上涨了百分之十五,利润率只增加了两个点。

    反正只要是三水市的生产厂家,七八九三个月的日子都特别舒坦,因为他们不缺原材料,可以开足马力生产,都基本上做到了产销两旺,产值最起码翻了倍。

    唉!只可惜,抢购潮相当于是寅吃卯粮,这阵子疯狂过后,市场恐怕要持续疲软一两年。

    知道结果的黄瀚在去年年底就指示“华美风”、“梦多娇”、“中港实业”前三季度加班加点竭尽所能增产。

    四季度开始,一直到明年三季度,“华美风”、“梦多娇”取消三班倒,至少减产一半,“中港实业”根据外贸订单灵活调整产量。

    然后好好利用这一年时间组织学习、培训工人,提高干部、职工的整体素质和操作水平。

    总而言之八九年、九零年中国的经济增长率曾经直线滑落,抛除物价上涨因素,其实应该是负增长。

    经济过热时绝大多数企业日子都好过,负增长时必然迎来企业倒闭潮。

    这就到了比实力、比质量、比服务、比创新时候,能够屹立不倒的企业将要迎来更加美好的未来。

    “风牌”系列已经打开香港、台湾市场,接下来的目标直指东南亚、日本、韩国。

    如果东南亚的条件允许,可以依旧采取买店面房开连锁专卖店自营的模式,如果操作有困难可以寻求代理商。

    后世中国生产的服装供应全世界,但是中国的牌子屈指可数,大头被资本打造的品牌攫取。

    都是中国货,都是中国工人的产品,挂上洋标签价格能翻几番。

    而中国代工企业最低是生产一件衬衫只有五分钱人民币的薄利。

    所谓的品牌是怎么回事,黄瀚心知肚明。

    现在才是八十年代末,机会多着呢!

    此时就不遗余力做自己的品牌,黄瀚同样拥有资本的力量,他还拥有先知这个大杀器,还有庞大的中国市场托底。
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